Využití poměrových ukazatelů a ekonomické přidané hodnoty pro benchmarking finančního řízení podniků

Abstract

Tento příspěvek se zabývá využitím benchmarkingu ve finančním řízení podniků. Benchmarking není jen myšlenka, je to především velice důležitý nástroj managementu, který by měl být aplikován na podnikové úrovni. Je to proces, který nám napomáhá v identifikaci cest k lepší výkonnosti a který motivuje management k provádění těchto změn. Na konkrétním příkladu jsou definovány silné a slabé stránky finančního řízení v porovnání s konkurenčními podniky v odvětví. K identifikaci silných a slabých stránek byly využity poměrové ukazatele (ziskovosti, likvidity, aktivity, zadluženosti) a rovněž tak Ekonomická přidaná hodnota (EVA).

This article deals with using Benchmarking in the Financial Management procedures of an enterprise. Benchmarking is not only an idea, but especially an important management tool which should be used and applied on the company level. It is a process that identifies ways of achieving better performance and which motivates managements to initiate the required changes. Basing on a concrete company, the strong and weak aspects of the financial management of this selected company in comparison with the standard results in its branch are identified. For the identification the strengths and weaknesses of the financial management are used the financial ratios (profitability ratios, liquidity ratios, asset utilization ratios, debt utilization ratios) and an Economic Value Added (EVA).