Výkonný potenciál pracovníků 50 a nová příležitost pro strategické řízení zdrojů

Abstract

Statistické údaje o vývoji nezaměstnanosti pracovníků 50+ spolu s prognózou demografického vývoje věkové struktury pracovníků na trhu práce ukazují, že skupina pracovníků 50+ představuje z pohledu makroekonomického vzrůstající ekonomický ale také sociální problém. Náš výzkum vychází z předpokladu, že je možné a nutné hledat řešení také na úrovni mikroekonomické (podnikové). Pracovníci 50+ při současné věkové hranici pro odchod do důchodu, budou ve firmě pracovat dalších minimálně 15 let. Strategická rovina řízení lidských zdrojů by proto měla hledat pro tuto skupinu pracovníků specifické formy řízení ve vztahu k organizaci práce (aby mohli), ke kvalifikaci (aby uměli) a k motivaci (aby chtěli). Aby tito pracovníci mohli dát k dispozici firmě svůj pracovní potenciál. To jsou základní teze našeho výzkumu, který je zaměřen na identifikaci pracovního potenciálu pracovníků věkové skupiny 50+ a na vypracování metodiky (manuálu) specifických postupů personálního řízení, zaměřených na zhodnocení tohoto potenciálu pro zvýšení konkurenceschopnosti a na implementaci sociálně odpovědného řízení podniku (CSR). Pro sběr výzkumných dat jsme vytvořili čtyři verze dotazníku: P (pracovníci 50+), M (manažeři), HRM (HR profesionálové), OP (pracovníci 50-). Respondenty jsou pracovníci s různých odvětví (průmysl, doprava, služby, bankovnictví, státní správa apod.). V příspěvku jsou komentována některá dílčí výzkumná zjištění.

Statistical data on employee's 50+ unemployment along with the demographic age structure forecast of the workforce in the labour market show, that the group of workers 50+ is growing problem in terms of macro-economic and also a social. Our research is based on the assumption that it is possible and necessary to find a solution at the level of micro-economic (company). The workers 50+ will work in the company more than 15 years, at the current age limit for retirement. Strategic human resources management should search for specific forms of management in relation to organization of work (to be allowed) to skills (to be able) and to motivation (to want) to save this group of workers' performance potential for company. These are the basic thesis of our research, which is focused on identification of employees' 50+ performance potential and on development of methodology (manual) of specific procedures for personnel management of this employees group. The aim is focused on evaluation of this potential for competitiveness growth and implementation of the social responsible management (CSR). For the collection of research data, we created four versions of questionnaire: P (workers 50+), M (managers), HRM (HR professionals), OP (workers 50-). Respondents are from different sectors (industry, transport, services, banking, public administration, etc.). The paper offers some particular research findings.